Aini, Siti (2020) PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Kasus Di Muhammadiyah Bussines Center Metro). Skripsi (S1) thesis, Universitas Muhammadiyah Metro.
|
Text
ABSTRAK.pdf Download (68kB) | Preview |
|
|
Text
COVER.pdf Download (3MB) | Preview |
|
|
Text
BAB I.pdf Download (197kB) | Preview |
|
|
Text
BAB III.pdf Download (328kB) | Preview |
|
|
Text
BAB V.pdf Download (88kB) | Preview |
|
|
Text
DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (199kB) | Preview |
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis organisasi, gaya kepemimpinan dan kompensasi terhadap kinerja karyawan di muhammadiyah bisnis center, untuk mengetahui variabel yang paling dominan terhadap kinerja karyawan dan menganalisis budaya organisasi, gaya kepemimpinan dan kompensasi secara simultan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif. Dalam penelitian ini alat analisis yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda untuk mengetahui variabel dependen dan independen dengan alat bantu program komputer yaitu SPSS 22 For Windows. Hasil penelitian yang dilakukan oleh peneliti adalah 1) Variabel budaya organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, 2) Variabel gaya kepemimpinanberpengaruh terhadap kinerja karyawan, 3) variabel kompensasisecara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan,4) secara simultan variabel budaya organisasi, gaya kepemimpinan dan kompensasiberpengaruh terhadap kinerja karyawan di muhammadiyah bisnis center.
| Item Type: | Thesis (Skripsi (S1)) |
|---|---|
| Additional Information: | 073/Manajemen/2020 |
| Uncontrolled Keywords: | Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan dan Kompensasi |
| Subjects: | 600 Ilmu Terapan > Manajemen |
| Divisions: | Fakultas Ekonomi dan Bisnis > S1 Manajemen |
| Depositing User: | Dharma Prasetyawan |
| Date Deposited: | 04 Nov 2020 03:44 |
| Last Modified: | 04 Nov 2020 04:18 |
| URI: | http://eprints.ummetro.ac.id/id/eprint/148 |
Actions (login required)
 |
View Item |
